Se toda dúvida termina na sua mesa, talvez não falte iniciativa à equipa. Pode faltar informação, critério ou autorização para decidir.
Escolha uma dúvida que se repete. Explique o resultado esperado, o limite de autonomia e quando a pessoa deve pedir ajuda. Depois, acompanhe o resultado sem desfazer cada escolha apenas porque você faria diferente.
Isso não resolve tudo. Mas transforma uma cobrança vaga por autonomia em uma condição concreta para exercê-la.
Como empresário e fundador, eu vejo liderança nessa passagem: usar a própria experiência para formar pessoas capazes de decidir, e responder pelo sistema que permite a elas fazer um bom trabalho.